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深度 | 10年,再造一个阿里巴巴
2019-11-14 10:35:09
[摘要] 它被称作“含光800”,是阿里巴巴的第一颗人工智能自研芯片,主要用于云端视觉处理场景。过去的10年,是阿里巴巴“属于技术的10年”,也是再造一个阿里巴巴的10年。这次停机事件背后的“五彩石战役”,可以

阿里巴巴首席技术官兼达摩学院院长张剑锋站在阿里巴巴2019年“云人居会议”平台的中心,手持一个手掌大小的芯片。

它被称为“含光800”,是阿里巴巴第一款人工智能自主研究芯片,主要用于云视觉处理场景。张剑锋(癫痫)表示,在行业标准resnet-50测试中,含光800的推理性能是目前业界最好的ai芯片的4倍,能效比为第二名的3.3倍。

“含光”原本是中华民族古代商代三大神剑之一。《列子·唐雯》将含有光的剑描述为“看不见、命运未知、触摸不到、无边无际、无法察觉的东西”擅长赋予传统文化形象“特定特征”的阿里巴巴,希望其light 800也拥有同样的“剑术”:隐藏在无形之中,计算能力强大——在杭州“城市大脑”的商业测试中,一盏light 800拥有相当于10 gpu的计算能力。

“如今,阿里巴巴有足够的信心和能力去做传统硬件公司能做的事情,包括他们不能做的事情。”“阿里巴巴未来将成为一家真正的软硬件一体化的科技公司,”邢远对成千上万的观众说。

在阿里巴巴成立20年和阿里云成立10年的关键时刻召开的“云人居会议”(Cloud Habitat Conference)一直试图从每个毛孔和细节提醒人们,公司在过去10年里经历了根本性的变化。

它已经从“互联网公司”变成了“科技公司”。从为中小企业提供“鼠标水泥”低技术解决方案到提供尖端人工智能芯片和人工智能解决方案,不一而足。通过建立包括云计算数据中心、软件平台、软件应用解决方案、人工智能、芯片和芯片组架构在内的集成软硬件技术架构,阿里巴巴从单纯依靠互联网发展成为真正的高科技公司。

根据阿里巴巴提供的数据,这家拥有中国最大电子商务平台、提供中国市场份额最高的云计算服务的公司每天调用人工智能超过1万亿次,已经是中国最大的人工智能平台。达摩基础科学与底层技术研发研究所成立两年来,已招聘了10多名ieee研究员和30多名著名大学教授。阿里巴巴已经成为世界上人工智能科学家流动最集中的科技公司。达摩研究所孵化的芯片公司"平头哥"也初步完成了终端处理器ip、终端芯片设计平台soc和云ai芯片的布局。

如今这些最受欢迎的技术展示更像是水面上的冰山一角。自从阿里巴巴开始探索自己的技术道路以来,已经走过了10年。在过去的10年里,阿里巴巴经历了从技术支持业务、技术融入业务、技术转化业务到技术驱动业务的全面转型。从下至上,从组织到文化,阿里巴巴形成了自己的技术框架、技术路线、技术储备、技术产品、技术理念和技术文化。

十年前,“蝙蝠”的概念刚刚开始形成。人们给腾讯的产品、百度的技术和阿里的运营贴上了三大“巨头”的标签。现在阿里巴巴是时候摆脱这种刻板印象了。过去的10年是阿里巴巴的“10年科技”和重建阿里巴巴的10年。

阿里巴巴“十年科技”的起源可以追溯到2008年10月,这是淘宝历史上唯一的一次“停电”。关机背后的“彩石之战”可以被视为阿里巴巴“两个10年”时期的分水岭。

这迫使阿里巴巴第一次从技术上审视自己的道路,告别以前的技术官僚。

这场战斗是阿里巴巴历史上第一次大规模的自我技术改造。其目的是通过淘宝和天猫的前身淘宝商城的数据和系统。以前,两者都有自己的系统,商品仓库和商店系统无法相互通信。因此,从淘宝转到淘宝商城的用户感觉自己在另一家公司的网站上——他们需要重新注册、登录、选择产品和下订单。这种体验支离破碎,直接影响了购物效率。

为了解决“打通”的问题,淘宝的建筑师和工程师花了5个月的时间。领导这场战斗的项目负责人是淘宝建筑师,他加入阿里巴巴才4年。

这场战斗对阿里巴巴关于“什么是技术”的思考产生了深远的影响。

此前,技术团队部门更像阿里巴巴内部的it物流部门,为业务提供支持。因为阿里巴巴的核心是业务,而不是业务。在阿里巴巴成立后的近10年里,阿里巴巴拥有支持商业和商业的技术。

彩石之战之后,阿里巴巴开始考虑将技术融入商业。

在通过淘宝和淘宝商城的数据和系统的过程中,架构师团队引入了中间件。换句话说,在最初只有垂直思维的架构设计中,增加了一个水平通道,允许每个业务底层相互通信。与此同时,双方共享的所有业务都已查明,统一的公共平台已经建立。阿里巴巴逐渐给这个想法起了一个新名字:“中国台湾”。

它产生了阿里巴巴最初的“中国-台湾”技术思想。

具体来说,“中心站”主要负责开放数据和服务,从而形成数据中心站和服务中心站的“双中心站”——通过数据中心站,阿里巴巴的不同服务可以在保证用户隐私的前提下共享数据。然而,在业务过程中,许多最常用的功能,如账户系统和支付系统,都被集成在一起。当一个团队需要建立一个新的业务或启动一个新的功能时,这些已经存放在中间的功能可以被直接快速地重用,以避免重复使用。

时任淘宝工程师的蒋姜维(华明:小谢)刚刚加入阿里巴巴,参加了“彩石之战”。在接受平韦斯特·平托采访时,他感叹有必要了解这两个业务数据和后台:“如果我们选择做自己的事情,那么阿里巴巴自己的两个业务部门之间的沟通肯定会和这两家公司一样。”蒋姜维后来担任阿里巴巴中间件团队的领导和其他职务。他现在是阿里巴巴的合作伙伴,负责阿里云的技术研发。

“中国和台湾”的理念在文化上也与在中国科技公司建立技术结构和技术团队的基本逻辑十分一致:一种“统一的”商业和技术观点。

通过“两个淘宝”的开通,这种“统一”带来的效率变化让邢育觉得在这两个平台下,也需要一个统一的技术平台来支持。邢店告诉平西:“这种统一,一方面是为了避免重复劳动,提高效率;另一方面,希望能够积累基础技术。核心是降低创新成本。”

结果,2012年被派去负责阿里巴巴b2b业务时,邢远作为具有技术背景的业务领导者,不仅推动了b2b和淘宝的数据和系统,还首次开放了双方的技术团队。

"癫痫症的聪明之处在于,除了数据和业务,技术必须统一."江姜维对平西说道。他见过许多公司。在团队或投资者不断变化之后,他们会在他们的技术风格上留下明显的迭代标记。甚至有些公司在不同的部门使用不同的语言,不能相互交流。然而,阿里巴巴的技术统一使得在一个非常复杂和庞大的商业系统下的合作更加方便。

“当我们想要开始一个项目,并且需要所有团队一起工作时,你会发现我们可以把人们聚集在一起,因为每个人的技术系统都是一样的。此外,不仅技术是统一的,而且这些人的工作方法和技术背景也是统一的。这和中国大陆和台湾的想法是一样的。这些人也可以很快被重用,团队可以很快组成来完成项目。否则,这将是一整天的争吵。谁有更好的语言以及如何把整个结构做得更好,”姜维说。

当时,有一个200人的中间件团队负责b2b业务,而淘宝的中间件团队只有40名工程师。两者的工作内容基本相同,但是后者的小团队比b2b支持更多的工作。癫痫症很快合并了这个团队。结果是b2b最初有200多个中间件团队,剩下不到10个。

如此激烈的合并也引起了许多人的犹豫和担忧。蒋姜维记得,当他表现得疯狂时,他只是果断地说:“这件事必须更有效地统一。”

这次合并也成为一个里程碑事件。它反映了阿里巴巴在技术治理方面强大的组织力量,这种力量在过去10年里一直贯穿于阿里巴巴的技术体系建设之中。从那以后,类似的合并也发生了。

“不可避免地会有矛盾。他们中的一些人都很优秀,但只有一个人必须被选中。一定有什么损坏。但所有的问题都必须一次性彻底解决。”江姜维记得在那之后,当合并整个阿里巴巴集团的四个存储、两个数据库和容器团队时,“方法是从两个团队中选择一个领导者。其余的人不相信,应该离开。”

彩石运动后,随着各种业务线的整合,中国和台湾的原型已经基本得到确认,并收集了越来越多的数据。阿里巴巴开始思考如何更好地利用这些数据的价值。

与基于技术本身的可能性慢慢探索一套方法的自下而上的方法不同,阿里巴巴如何充分利用数据的解决方案来自马云的“闪光”

2008年,马云提出了一个概念——“登月计划”。这个计划的意义在于依靠技术来解决挖掘数据价值和“登上数据之月”的问题。

它很马云,天马行空,有名字和宏伟的想法,但没有任何基础设施支持。碰巧阿里巴巴遇到了王建,一个容易被“大话”打动的人。

王建在2009年成为阿里巴巴首席技术官(cto)后,他提出要解决登月问题,首先要做的就是解决计算力。因为有计算力来分析数据。此后,在争议中,王建说服马云从云计算和“卸载”开始——用自己的云数据中心取代ibm、甲骨文和emc提供的小型计算机服务器。结果,ariyun成立。

那是阿里巴巴b2b在香港股价暴跌的“困难时期”。马云说,在这样的背景下,他将在10年内每年向阿里云投资10亿元,但他做不到。当时,中国互联网社区对此一笑置之。百度创始人李彦宏将云计算描述为“一瓶新老酒”。人们嘲笑马云认识骗子王建,而阿里巴巴则因创始人对技术的无知而深受其害。

然而,当时还有另一个重要原因使马云信服。基于ioe的基础设施在成本和能力方面已经对阿里巴巴不利。阿里巴巴的数据库规模在2008年已经基本无法扩张,但进入平台的流量仍在快速翻倍,加上越来越大规模的“速杀”营销,ioe架构已经无法满足需求。

2009年,阿里巴巴决定独立开发云计算操作系统“天妃”,并试图将全球数百台服务器连接成一台超级计算机。二月份,飞行小组编写了第一行代码。阿里云于9月正式成立。他们直接改变了阿里巴巴的核心淘宝业务。2010年,阿里金融的订单贷款产品“牧羊犬”成为天妃系统的第一款产品。2011年,阿里云官方网站上线,成为中国第一个对外开放的公共云。2012年底,淘宝部门去ioe完成。与此同时,随着底层技术变革涉及越来越多的业务,阿里巴巴首次对技术后台进行了重大内部整合,并成立了集团技术安全部。截至2013年8月,天妃开放平台的单一集群已超过5000台的瓶颈。此后,阿里内外对阿里云的怀疑终于停止了。同年,阿里巴巴集团的最后一台ibm小型计算机下线。

作为阿里巴巴首席技术官王建的继任者,邢癫痫病回顾了阿里云过去10年的经历,他说:“飞行系统是阿里云过去10年最重要的成就。”

解决内部计算问题后,ariyun于2014年开始商业化。在ariyun对基础设施进行改造后,整个集团的技术“统一”路线变得更加清晰。

2015年初,时任阿里巴巴中国零售集团总裁、负责淘宝、天猫等核心电子商务业务的张剑锋再次进行了里程碑式的整合。当时,阿里巴巴“全是无线的”,电子商务业务正处于无线、数字化和个性化“成千上万的人和成千上万的面孔”的关键转折点。张剑锋(邢店)决定合并淘宝和天猫的推荐算法团队。

“这是一个很大的变化。在此之前,淘宝和天猫的算法团队是分开的,但癫痫的大判断是从整体角度促进个性化和无线开发,所以团队是整合的。”当时负责天猫产品技术的吴泽明(华明:范玉)召回了平西产品。“80后”吴泽明于2004年加入淘宝。此后,他先后担任淘宝和天猫的产品技术总监,参与了前“双十一”的技术保证,并于2017年2月成为阿里巴巴的合作伙伴。

在合并淘宝和天猫的算法团队后,阿里巴巴将在2015年用算法完全取代人工来分配“双十一”上的流量。

“事实上,当时的商业和工业是应该手动还是通过机器来分配流量,这是一场激烈的斗争。然后,在2015年11月,癫痫和逍遥子决定让数据发挥更大的作用。事实证明,效果确实有了很大改善。”吴泽明对平西说道。"从那以后,阿里从未质疑过是依靠更好的人还是更好的数据。"

吴泽明认为,这种整合实际上是阿里巴巴正式成立“大众台湾”的前兆。因为它依靠“双十一”等重大事件的实际成果,以强大的组织力量为基础来验证“统一”技术路线的正确性。

2015年12月,阿里巴巴正式提出“大中型台湾”战略,成立阿里巴巴中国台湾业务集团,推动整个集团中国台湾战略的实施,再次成为“大中型台湾”的运营商。第二年,邢远正式接替王建军担任阿里巴巴首席技术官。随着“大众台湾”的推广,阿里巴巴已经进入商业技术改造阶段。

“大众-泰泰战略”不仅在更多的业务线上重复了同年b2b和淘宝中间件团队的合并工作,而且在更广的范围内是一个统一。"建设中国台湾不仅是一项技术,也是一种思想体系的转变."他对平西说。

“这是为了强调一些基本的东西。我们称之为统一技术、统一数据和统一文化。马老师(指马云编者注)首先提出这三者必须统一。小窑子(阿里巴巴现任董事长兼首席执行官张勇的昵称)今年也一再表示,为了获得人才、技术和战略,你必须有机会。因此,在这一大前提下,我们提出了一个大中型台湾。”

在推动癫痫大中型平台实施的同时,另一方正在迅速推进商业化的阿里云也面临着挑战:专注于帮助客户访问云并提供存储和带宽资源等服务的iaas(基础设施即服务)迅速降低了竞争门槛,市场在价格方面更具竞争力。Ariyun迫切需要向技术含量更高的paas(平台即服务,如提供一些大数据分析和人工智能服务)转变。不过,阿里先前在台湾建设过程中积累的中间件技术可以用来补充阿里云的短板。

因此,2018年底,阿里巴巴决定以阿里云为起点,进一步整合阿里巴巴的后端技术。2018年11月,阿里巴巴宣布重组其组织结构。阿利云被提升为阿利云情报局(Aliyun Intelligence),并成为总裁。

同时,此次组织重组也统一了前端电子商务业务的技术力量,建立了一个以吴泽明为首的新零售技术业务集团。

这个“统一”的技术系统也“以技术的名义”连接阿里巴巴众多杂乱的业务阿里巴巴首席执行官张勇将阿里巴巴的业务分为五层:iaas、paas、daas、saas和baas。

技术基础是以阿利云提供的存储和计算为代表的“基础设施即服务”(iaas),以及由基于云的各种数据和人工智能服务组成的“平台即服务”(paas)。最上面是“数据即服务”(daas),它主要基于来自双媒体站的数据分析产品,最上面是“软件即服务”(saas),它由nailing表示。当在特定的业务场景中实施时,baas在金融、支付、运输、地图、本地服务、娱乐等领域提供完整的数字解决方案。

这五层服务涵盖了阿里巴巴的所有业务。他们都以技术为核心竞争力,并因技术而相互关联。他们共同组成了小窑子提出的“阿里巴巴商业操作系统”。阿里巴巴商业操作系统的形成标志着阿里巴巴已经正式进入技术驱动的商业阶段。

从技术只是“鼠标粘合剂”到技术驱动的商业操作系统的形成,阿里巴巴花了10年时间将阿里巴巴的“数字经济”带到了一个可以真正依靠技术车轮运行的日子。毫无疑问,阿里巴巴的商业操作系统是整个“数字经济”操作系统的基石,因为它的“统一”技术路线和风格。

2018年底,阿里巴巴召开了三次大型集团技术战略规划会议,集中讨论如何使技术系统更好地回馈业务,成为业务的真正驱动力。

讨论的最终结果是将阿里巴巴的技术分为三类:整合在阿里巴巴智能中的底层技术;属于新零售技术企业集团的前端技术;以及达摩学院,它持有公司的“技术梦想”。

达摩学院成立于2017年,但阿里巴巴集团技术战略部主任刘文祥在2014年首次听到这个名字。

当时,阿里云已经基本解决了计算力的问题,王建认为下一步的重点应该转移到算法上。这需要建立一个类似于研究所的组织。现为阿里巴巴集团技术战略部主任的刘文祥,此前曾在阿里巴巴集团担任销售代理,后来转向技术传播和技术战略。马云和她的同事在2014年向马云报告该研究所的计划时想出了这个名字。

像“登月计划”一样,“佛法院”这个名字也很马云。马云希望阿里巴巴的研究所能像金庸小说中的佛法学院一样成为一座“武馆”。这个大厅里的武术是世界上最好的。

因为它来得如此之远,如此不受约束,英语对“达摩”的解释来源于“达摩学院”的汉语达摩分为发现、冒险、动力和前景,涵盖阿里巴巴的技术重点。

2014年夏天,从密歇根州立大学“停薪留职”来阿里巴巴做顾问的金榕,也第一次听到了“达摩院”这个名字。当时他已经在阿里妈妈做了半年顾问,主

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